Larrabea es nuestro. Decidamos juntos su futuro.
Somos un grupo de accionistas de Golf de Larrabea, S.A. que llevamos meses pidiendo diálogo sobre la prestación accesoria y el gobierno del Club. El Consejo ha respondido "no procede" a cada propuesta. El 23 y 24 de septiembre se vota. Aquí están los hechos, tal y como constan en actas, requerimientos notariales y comunicados oficiales.
Hasta la 2.ª convocatoria — 24 de septiembre de 2026, 18:30h, Granja Larrabea (Legutio)
Cómo hemos llegado hasta aquí
Sin opiniones, sin adjetivos: fechas, cifras y documentos. Esto es lo que consta por escrito.
Constitución de Golf de Larrabea, S.A.
Se funda como sociedad anónima con un capital de 3.142.091,28 € dividido en 2.614 acciones nominativas. El artículo 6 de los estatutos impone una prestación accesoria: la obligación de pagar cuotas al club mientras se es titular de las acciones. La obligación se extingue cuando las acciones se transmiten (venta, cesión o vía de salida), no antes.
Años de bonanza
Las acciones se compran y venden con fluidez, llegando a cotizar por encima de 5.000 €. El Club organiza 13 campeonatos nacionales y crece en número de socios. Una parte de esas compraventas se intermedia desde el propio Club, sin que todos los compradores recibieran información clara sobre el alcance de la prestación accesoria.
Envejecimiento y declive del mercado de acciones
La población socia envejece. Al fallecer un accionista, sus herederos reciben las acciones junto con la obligación de pago, jueguen o no. Al no haber demanda de compra, el valor de mercado de la acción cae a 0 €: nadie quiere comprar un título que obliga a pagar una cuota.
Pleitos y laudos arbitrales
Varios accionistas dejan de pagar la prestación y el Club los lleva a arbitraje. Existen sentencia del Juzgado de Primera Instancia n.º 6 de Vitoria-Gasteiz (2014) y laudos de la Cámara de Comercio de Álava (2016, 2022 y 2026) que obligan al pago, por ser lo que recogen los estatutos vigentes. Mientras no se reformen, la obligación sigue siendo exigible.
Primer plan de salida
La Junta aprueba procedimientos de salida (ordinario y extraordinario) para accionistas que quieran desvincularse. Se acogen 282 accionistas, de los que 226 ya han completado la salida. El plan exige depositar 1.500 € por acción para poder salir, y el cupo disponible depende de que el Club vaya haciendo reducciones de capital.
Cerca de 0,5M€ invertidos, asumiendo deuda, en partidas ajenas al golf
En los últimos años el Club ha acometido inversiones por un importe cercano a 0,5 millones de euros, financiadas asumiendo endeudamiento, en partidas que no están directamente relacionadas con el juego. Entendemos que esa capacidad de inversión y de endeudamiento debería haberse priorizado en mejorar el campo y las instalaciones que realmente atraen a nuevos socios.
Burofax al Consejo de Administración
La plataforma Larrabea Aurrera remite un burofax al Consejo con propuestas concretas: revisar la prestación accesoria, agilizar las salidas y abrir un diálogo real sobre el modelo económico del Club.
La Junta ordinaria no aprueba las cuentas
Ante la falta de explicaciones del Consejo, los socios no aprueban las cuentas del ejercicio 2025 en la Junta General de junio. Se producen dimisiones y el Consejo queda bloqueado con un empate técnico de 4 a 4 consejeros, incapaz de tomar decisiones ni reconducir la situación.
Respuesta del Consejo: "no procede"
El Consejo de Administración responde por escrito rechazando de forma expresa las tres peticiones centrales: no suprime la prestación accesoria en caso de fallecimiento, no reduce el periodo mínimo de permanencia ni el importe a pagar en los procedimientos de salida, y descarta que la subida del mínimo de 2 a 3 acciones para ser socio individual haya causado un daño patrimonial.
Requerimiento notarial de convocatoria
La plataforma Larrabea Aurrera, en representación de 43 accionistas titulares de 143 acciones (5,65 % del capital social) —el mínimo del 5 % que exige el artículo 168 de la Ley de Sociedades de Capital—, entrega ante notario de Vitoria-Gasteiz, D. Ángel Fernández-Reyes Luis (protocolo n.º 2.453), la solicitud formal de convocatoria de una Junta General Extraordinaria, con un orden del día de 8 puntos. Ante el bloqueo del Consejo, es la única salida legal para reconducir la situación.
El Consejo convoca la Junta Extraordinaria
El Consejo de Administración convoca oficialmente la Junta General Extraordinaria de Accionistas para el 23 de septiembre de 2026 (1.ª convocatoria) y el 24 de septiembre de 2026 (2.ª convocatoria), a las 18:30h en la Granja Larrabea, con notario presente y acta notarial. El orden del día pasa de 8 a 11 puntos.
Un accionista pagó en su día un precio considerable por un título que hoy nadie quiere comprar a ningún precio. Esa es la magnitud real del problema — no una cifra abstracta, sino dinero que las familias ya desembolsaron por algo que ahora no pueden ni vender ni transmitir sin coste.
Lo que pedimos vs. lo que se convocó
El Consejo tenía la obligación legal de incluir, "exacta e inalteradamente", los puntos solicitados en el requerimiento notarial (art. 168 LSC). Así quedó el orden del día final:
- Autorización adquisición derivativa de acciones propias
- Compra obligatoria por la sociedad a herederos de accionistas fallecidos desde el 1-ene-2026
- Encargo al Consejo de una propuesta técnica de mejora del mecanismo de salida
- Cese de la totalidad del Consejo de Administración
- Nombramiento de la totalidad de los nuevos consejeros
- Delegación de facultades
- Ruegos y preguntas
- Lectura y aprobación del acta
- Examen y aprobación de las Cuentas Anuales 2025
- Aplicación de resultados del ejercicio 2025
- Aprobación de la gestión 2025 del Consejo
- Cese de la totalidad del Consejo de Administración
- Nombramiento de la totalidad de los nuevos consejeros
- Autorización adquisición derivativa de acciones propias
- Compra obligatoria a herederos de accionistas fallecidos desde el 1-ene-2026
- Encargo al Consejo de una propuesta técnica de mejora del mecanismo de salida
- Delegación de facultades
- Ruegos y preguntas
- Lectura y aprobación del acta
En rojo, los tres puntos que el Consejo añadió por delante (examen de cuentas, aplicación de resultados y aprobación de su propia gestión de 2025) — procedimentalmente obligatorios en cualquier Junta que revisa un ejercicio cerrado, pero que sitúan la votación sobre su gestión justo antes de la votación sobre su cese.
La web oficial cuenta solo media historia
La noticia publicada en larrabea.com/es/junta-general-extraordianria-2026 presenta la Junta como si naciera de una decisión propia del Consejo. Esto es lo que se lee ahí frente a lo que consta en el acta notarial.
- Origen documental: Acta de Requerimiento Notarial, protocolo n.º 2.453, ante D. Ángel Fernández-Reyes Luis, notario de Vitoria-Gasteiz.
- Impulsada formalmente por 43 accionistas titulares de 143 acciones (5,65 % del capital social).
- Los propios accionistas hacen constar que, «dada la actual situación de la Sociedad y la necesidad de adoptar acuerdos relevantes», consideran «imprescindible y urgente» la Junta.
- Entre los puntos exigidos: cese simultáneo y total del Consejo de Administración y nombramiento de nuevos consejeros.
- "Se convoca a los señores accionistas a la Junta General Extraordinaria…" — presentada como un acto ordinario o institucional de la propia directiva.
- No menciona en ningún momento el requerimiento notarial del 18 de agosto.
- Oculta que la convocatoria nace de la iniciativa de un grupo de accionistas que representa el 5,65 % del capital.
- Omite por completo el debate sobre la reprobación y el cese total del Consejo bloqueado.
No es un descuido de redacción: la Junta se celebra porque un grupo de accionistas lo exigió notarialmente ante el bloqueo del Consejo (empate 4 a 4). Presentarla como iniciativa propia es, como mínimo, contar solo media historia.
Nuestro recorrido, hoyo a hoyo
No proponemos un cambio de un día para otro. Es un recorrido con orden: cada hoyo prepara el terreno para el siguiente, y todos conducen al mismo green — un club donde el socio, que es quien paga, tiene el papel protagonista.
Transparencia y diálogo real
Un Consejo que escuche, explique sus decisiones y constituya de una vez la comisión de financiación que lleva tiempo anunciada y nunca se pone en marcha. Sin esto, no hay confianza para abordar nada más.
El socio, en el centro
Buzón del socio para trasladar quejas, ideas y dudas directamente al Consejo. Transparencia informativa continua sobre cuentas, deuda y decisiones. Cada cambio que propongamos se evalúa por un único criterio: si mejora la experiencia de quien paga y sostiene el Club.
Estudio de viabilidad independiente
Además de la auditoría anual que ya exigen los estatutos (art. 19), encargamos un estudio externo que evalúe el Club sin la prestación accesoria y proponga alternativas de financiación con cifras encima de la mesa, antes de tocar nada.
Modelo de financiación alternativo
Un club que solo sobrevive obligando a sus socios a pagar de por vida no es un modelo sostenible. Construimos, sobre los datos del estudio, un modelo basado en abonados reales, optimización de costes y explotación de instalaciones. Y priorizamos el destino de cada euro invertido: mejoras del campo e instalaciones que atraigan nuevos socios, no partidas ajenas al golf.
Solución para socios y herederos atrapados
Mecanismos de salida reales, sin exigir depositar 1.500 € por acción. Revisión del plan de 2018 y solución para los paquetes de 2 acciones que quedaron incompletos e invendibles cuando el Consejo elevó el mínimo a 3.
Ejecución escalonada, con garantías
Estudio de viabilidad → transición del modelo de ingresos → fases verificables. Ningún cambio se ejecuta sin comprobar antes que el Club sigue siendo sostenible en cada paso.
Reducir la brecha social entre socios
Hoy convivimos socios litigando contra el Club y socios-rehenes que pagan sin poder jugar, incluso tras fallecer el titular original. Queremos reducir, hasta eliminar, las condiciones que generan esa fractura.
Eliminación de la prestación accesoria (Art. 6)
Con la viabilidad demostrada, el modelo alternativo en marcha y las salidas resueltas, reformamos los estatutos para suprimir la obligación de pago vinculada a ser accionista. Las acciones dejan de ser una deuda y vuelven a ser un derecho. Requiere mayoría reforzada en Junta (art. 201 LSC) — por eso llegamos aquí al final del recorrido, no al principio.
¿De dónde saldrían los ingresos?
El Consejo afirma que sin la prestación el Club es inviable, pero no ha presentado ningún estudio independiente que lo demuestre. Estas son las vías de ingresos alternativas que planteamos evaluar:
Captación real de abonados
Hoy hay 49 porque el modelo actual atrapa a quien entra. Sin coerción, con cuotas justas, el Club vuelve a atraer.
Explotación de instalaciones
Restaurante, eventos, tienda y alquiler de espacios como ingresos complementarios.
Green fees y servicios
Visitantes, alquiler de carros, campo de prácticas y clases, apoyados en el prestigio de 13 campeonatos nacionales.
Subvenciones públicas
Como instalación deportiva de relevancia en Álava, puede optar a ayudas públicas hoy no exploradas.
Cuotas de servicio voluntarias
Quien juega, paga. Quien no quiere jugar, no paga. Libertad en vez de obligación.
Patrocinios y eventos
Torneos corporativos, patrocinios deportivos, bodas y eventos sociales apoyados en la marca Larrabea.
Desmontando el argumentario del miedo
Frente a una estrategia basada en el bulo, la amenaza velada y la descalificación preventiva, oponemos propuestas constructivas, seguridad jurídica y respeto absoluto por el futuro de Larrabea.
Nuestra propuesta pretende «subir los green fees a 25-30 €» para justificar un apocalipsis financiero.
Se intenta asociar cualquier propuesta de flexibilización o racionalización de la Prestación Accesoria con la quiebra técnica inmediata del Club, ocultando que el objetivo es precisamente buscar un modelo sostenible y adaptado a los tiempos actuales. Apostamos por la luz, taquígrafos y números reales sobre la mesa, tratando a cada socio como lo que somos: personas inteligentes.
Una modificación de la Prestación Accesoria reduciría los ingresos del Club en un 50-60%, provocando despidos, abandono del mantenimiento del campo y el cierre de la piscina, el gimnasio y los servicios esenciales.
Es un ejercicio de demagogia insostenible. Nadie ha propuesto vaciar las arcas del Club ni eliminar los servicios de los que todos disfrutamos. Se busca un equilibrio sensato entre la aportación del socio y la realidad del mercado actual.
Nuestra alternativa traerá consigo la imposición de derramas a los socios para compensar pérdidas ficticias.
Es otra falacia inventada a medida. En ningún momento se ha planteado ni defendido la necesidad de cargar a los socios con derramas extraordinarias. Defendemos una gestión eficiente y sostenible, no soluciones improvisadas que castiguen el bolsillo del accionista.
Cualquier modificación de la Prestación Accesoria obligaría a cambiar los Estatutos, disparando automáticamente el derecho de separación de los socios, reclamaciones millonarias y la consiguiente liquidación y cierre de Larrabea.
Se trata de una manipulación jurídica inaceptable. Lo que se ha propuesto es algo mucho más prudente y ajustado a derecho: instar a que se elabore y presente una propuesta seria y rigurosa sobre la Prestación Accesoria, salvaguardando escrupulosamente la viabilidad económica del Club.
Lista provisional de candidatos al Consejo
Estos son, a fecha de hoy, los accionistas que se presentan para renovar el Consejo de Administración. Lista provisional, pendiente de cierre definitivo.
Daniel López de Sosoaga Torija
Candidato a presidenteReferente del cambio, luchando desde hace mucho tiempo por ello.
Angel Jesús García Abascal
Candidato al Consejo de AdministraciónAlberto Arteche Velasco
Candidato al Consejo de AdministraciónLuis Ángel Espartero Barea
Candidato al Consejo de AdministraciónFermín Martínez Ibáñez
Candidato al Consejo de AdministraciónRicardo Mínguez Muñoz
Candidato al Consejo de AdministraciónIgnacio Gárate Guisasola "Inaz"
Candidato al Consejo de AdministraciónDavid Larrea Ochoa de Aspuru
Candidato al Consejo de AdministraciónIñaki Salazar Casado
Candidato al Consejo de AdministraciónMarina Oleart Godia
Candidata al Consejo de AdministraciónInstrucciones para la delegación de voto
La Junta decidirá el gobierno del Club para los próximos 5 años (art. 13 estatutos: hasta 10 consejeros, mandato de 5 años). Delegar el voto es un derecho reconocido por la Ley de Sociedades de Capital y por los propios estatutos: legal, sencillo y vinculante.
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Documentos de referencia
- Solicitud de delegación de voto (Firma online)Completar firma →
- Requerimiento notarial de convocatoria (17-18 ago. 2026)Descargar →
- Burofax de socios al Consejo (1 jun. 2026)Descargar →
- Respuesta del Consejo al burofax (23 jun. 2026)Descargar →
- Comunicado del Consejo a los socios (agosto 2026)Descargar →
- Convocatoria oficial de la Junta General Extraordinaria (21 ago. 2026)Descargar →
- Estatutos sociales de Golf de Larrabea, S.A.Descargar →
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Resolvemos las dudas más comunes
¿Qué es exactamente la prestación accesoria?
Es una obligación recogida en el artículo 6 de los estatutos de Golf de Larrabea, S.A.: todo accionista debe pagar una cuota al Club mientras sea titular de sus acciones. La obligación se transmite a los herederos junto con las acciones, y se extingue cuando estas se transmiten (venta o vía de salida).
¿Puede eliminarse la prestación accesoria?
Sí, mediante una modificación de los estatutos aprobada en Junta General con mayoría reforzada (art. 201 LSC). Es un cambio legalmente posible, pero con consecuencias reales que hay que planificar: activa el derecho de separación de quienes no voten a favor.
¿Es verdad que la acción vale 0 € pero el Club vale 8,5 millones?
Sí. La última tasación sitúa el valor del Club en torno a 8,5 millones de euros, lo que equivale a unos 3.400 € por acción sobre el papel. Pero el valor de mercado real es 0 € (nadie compra un título con obligación de pago adjunta), y el plan de salida vigente exige depositar 1.500 € por acción para poder desprenderse de ella. Es decir: tienes un activo teóricamente valioso que, en la práctica, cuesta dinero abandonar.
¿Delegar el voto es legal?
Sí. Es un derecho reconocido en la Ley de Sociedades de Capital y en los estatutos del Club. Es un procedimiento legal, sencillo y vinculante en la Junta.
El Consejo dice que sin la prestación el Club no es viable. ¿Es verdad?
Es la afirmación del Consejo, pero no se ha presentado ningún estudio independiente que la respalde; la auditoría anual obligatoria (art. 19) revisa cuentas, no evalúa modelos alternativos de financiación. Por eso proponemos encargar ese estudio de viabilidad antes de decidir nada — con datos, no con opiniones de ningún lado.
¿No se va a cerrar el Club?
No es lo que proponemos. Somos socios, jugadores y amantes de este Club. No planteamos eliminar ingresos sin reemplazarlos, sino un modelo viable donde todos contribuyan de forma justa y voluntaria, ejecutado de forma ordenada y escalonada, con garantías verificables en cada fase.
¿Cómo se financiaría el Club sin la prestación accesoria?
A través de una combinación de fuentes: captación real de abonados, explotación de instalaciones (restaurante, eventos, tienda), green fees y servicios para visitantes, subvenciones públicas para instalaciones deportivas, cuotas de servicio voluntarias y patrocinios o eventos corporativos. Antes de aplicarlo, proponemos validarlo con un estudio de viabilidad independiente.
Soy socio activo y juego. ¿Por qué debería apoyar el cambio?
Porque el modelo actual depende de que una parte de los socios pague sin poder jugar — algunos ya fallecidos, cuya deuda heredan sus hijos. Es un sistema que genera una brecha social creciente y litigios permanentes. Un Club sano no necesita socios atrapados para sobrevivir: atrae socios porque quieren estar, lo que también beneficia a quien ya juega hoy.
¿Qué pasa si no hago nada?
El Consejo que salga de la Junta del 23-24 de septiembre gobernará el Club hasta 2031. Si no acudes ni delegas tu voto, esa decisión la toman otros socios por ti.
El futuro de Larrabea se decide el 23-24 de septiembre
No dejes que decidan por ti. Delega tu voto y haz que tu voz cuente.
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